Con efusivas palabras de bienvenida, la Directora de Recursos Humanos, Silvia García de Esquivel dio inicio a la reunión convocada el pasado 20 de abril, donde participó el equipo directivo de la Secretaria Administrativa y de la Dirección de Recursos Humanos, entre ellos, jefes de departamento de la sede central y coordinadores regionales a nivel nacional de ambas áreas de trabajo. La anfitriona del evento resaltó la importancia del trabajo en equipo y de cómo una coordinación planificada de estos dos Despachos, procura brindar servicios más eficientes, oportunos y de calidad.
Como tema destacado de la reunión tuvimos el Ante-proyecto de Presupuesto 2019, que en una esfera bidimensional abordó lo referente a las necesidades de Recursos Humanos y de la Secretaría Administrativa, aspectos resultantes de la demanda de los servicios que de ambas instancias emana. A su vez, las coordinaciones regionales de Recursos Humanos, presentaron la rendición del informe de gestión correspondiente a marzo-2018, esto proporcionó un marco de referencia que mes a mes permite lograr mejores y nuevas técnicas de gestión considerando la constante dinámica de los servicios.
Por su parte el Secretario Administrativo, Yoni Contrera, enfatizó la importancia de trabajar en armónica colaboración y debida planificación de gastos anuales, recalcando que la transparencia debe imperar en la gestión de los recursos asignados a la institución.
Las coordinaciones administrativas expusieron sus logros, las dificultades que tienen en su gestión y las necesidades de recursos humanos, como resultado de lo anterior se constató los requerimientos básicos para atender las necesidades de los despachos a quienes brindan servicios, lo que se sustentó con datos estadísticos de su gestión, patentando las razones de la petición de cada despacho.
Aparejada a las necesidades de personal reportados por los Despachos, es imperativo que se hagan las comunicaciones a la Secretaria Administrativa, para que se considere dentro del presupuesto de funcionamiento e inversión respectivamente las adecuaciones en temas de espacio y a la Dirección de Informática la adquisición de equipo tecnológico para hacer frente a un mayor capital humano. El análisis de estas premisas es lo que garantiza en gran medida una justicia cada vez más accesible, humanizada y expedita.
En resumen, atender oportuna y satisfactoriamente las necesidades y solicitudes de los despachos fiscales y administrativos son objetivos claves de la Dirección de Recursos Humanos y la Secretaria Administrativa, para ello la Dirección de Recursos Humanos realiza un abordaje consistente con los cuatro objetivos estratégicos que componen el Plan Estratégico de Recursos Humanos basado en el Fortalecimiento del recurso humano, Optimización de la estructura institucional, Gerenciamiento y administración del recurso humano en los despachos y Mejoramiento de los sistemas de información y comunicación.
La coordinación de transporte, seguridad, pago de viáticos, limpieza de los puestos de trabajo y áreas comunes, mejor distribución de espacios, iluminación apropiada, descarte de equipos, reparaciones en la infraestructura y hasta la fumigación por edificios, son algunas de las importantes funciones que realiza la Secretaría Administrativa y sus coordinaciones a nivel nacional; cumplimiento de tareas que permite al personal fiscal y de apoyo, encauzar sus energías en los casos que tramita y actuar oportunamente.
Así también la Dirección de Recursos Humanos, cuenta con una amplia y variada cartera de servicios, siendo responsables de actividades como la captación e incorporación de personal calificado, competente y ético a la institución, reasignación a diferentes Despachos de colaboradores potencialmente favorables para el desarrollo de otras operaciones dentro de la labor fiscal, elaboración de todas las acciones de personal (nombramientos, ascensos, vacaciones, licencias, entre otros) hasta la planilla de pago, atender los temas relacionados al bienestar de los colaboradores apoyándose de un equipo técnico especializado en esta materia así como todo tipo de incentivos y reconocimientos ya sean estos de carácter económico y no económico, entre los de carácter económico más recientes tenemos compensación para atención primaria, conductores, personal de seguridad, equiparación salarial escalafonaria de trabajadoras sociales y psicólogas.
Es importante señalar que contamos a la fecha con avances importantes en cuanto a la implementación del Sistema de Carrera, que dotará de estabilidad laboral a quienes ganen puestos por concurso de méritos.
Todas las actividades mencionadas y muchas otras no listadas buscan mejorar la condición de vida y trabajo de los colaboradores, motivándolos a que realicen su labor con eficiencia, efectividad, en condiciones físicas y psíquicas satisfactorias, para dar el servicio necesario a la ciudadanía.
El éxito de la gestión parte de la planeación estratégica que marca la nota distintiva en la gestión de recursos humanos, Dirección que cuenta con un plan estratégico a diez años, apostando a una actitud positiva, entusiasta y renovada se logra importantes cambios con un equipo de profesionales en múltiples áreas del saber.
La filosofía de una cultura de servicio y respeto a los derechos humanos, procura fortalecer el recurso humano institucional para continuar con éxito la gestión que adelanta el MP, en la esfera nacional e internacional, con el firme propósito de sobrepasar ampliamente una actividad delictiva que día a día se intensifica y diversifica, para ello la Dirección de Recursos Humanos y la Secretaría Administrativa en su rol de apoyo logístico, realizan estas reuniones de planificación reconociendo que fungen un papel importante coadyuvando en la persecución criminal dentro del Sistema de Administración de Justicia.
